我們在人力資源開發(fā)過程中堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間——“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺(tái)”。
1、開展公平、公正、公開競爭市場競爭，避免任人唯親。
2 、“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗”對已經(jīng)在崗的管理人員進(jìn)行控制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下做到 " 用人不疑，疑人不用 " 。
3 、定額淘汰。定額淘汰就是在時(shí)間和范圍內(nèi)，有百分之幾的人員被淘汰。
4 、鴻奧人力資源開發(fā)的市場機(jī)制：企業(yè)內(nèi)外部有兩個(gè)市場，內(nèi)部市場就是怎樣滿足員工的需求，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。每個(gè)人都有自己的市場，都有一個(gè)需要對自己的市場負(fù)責(zé)的主體。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市場。每位員工主要的不是對他的上級負(fù)責(zé)了，更重要的是對他的市場負(fù)責(zé)。
